新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組是現(xiàn)場(chǎng)管理落地的主要人員，6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施，將兩者有效結(jié)合，是企業(yè)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的基本途徑。那么，企業(yè)班組應(yīng)該采取什么樣的辦法將6S管理落到實(shí)處呢？下面我們一起去看看吧！

班組6S管理

在6S管理推進(jìn)活動(dòng)中實(shí)施的各項(xiàng)內(nèi)容，包括：動(dòng)員宣傳教育、樹立榜樣（樣板區(qū)推行、定點(diǎn)攝影、區(qū)域劃分與劃線、紅牌作戰(zhàn)、目視管理）、評(píng)比競(jìng)賽、以及明確6S管理推行機(jī)制和建立培訓(xùn)模式，都是在班組管理中導(dǎo)入6S管理實(shí)施過(guò)程中所需要完成的工作。

一、班組積極宣傳6S管理的實(shí)質(zhì)

1積極宣傳6S管理的實(shí)質(zhì)是導(dǎo)入的準(zhǔn)備

6S管理活動(dòng)開展的好壞，離不開對(duì)活動(dòng)的大力宣傳，通過(guò)一系列連貫的宣傳活動(dòng)，把員工從一開始的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與，使6S管理觀念深入人心，在全體員工中營(yíng)造“改善工作現(xiàn)場(chǎng)、提升自我素質(zhì)”活動(dòng)氛圍，為6S管理的順利、深入推行“造勢(shì)”。

例如，班組可以利用交接班5-10分鐘時(shí)間，向大家宣導(dǎo)6S管理的重要性，對(duì)比6S管理實(shí)施前后車間工作環(huán)境與效率的改善情況；

還可以通過(guò)班組園地宣傳欄、設(shè)立6S管理看板等多種形式，說(shuō)明推進(jìn)6S管理工作的要點(diǎn)，公布6S管理活動(dòng)先進(jìn)與落后區(qū)域情況，讓大家在對(duì)比中體會(huì)6S管理的重要性；

定期召開6S管理會(huì)議，總結(jié)、探討6S管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和新的方法，讓員工不斷認(rèn)識(shí)6S管理意義與作用，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)的去執(zhí)行，并在實(shí)行過(guò)程中，糾正他們對(duì)6S管理的誤解和曲解。

同時(shí)可以舉辦趣味性的活動(dòng)，如6S管理“畫配話”活動(dòng)、6S管理改善墻、《6S管理快訊》、交流會(huì)、知識(shí)測(cè)試等活動(dòng)宣傳活動(dòng)應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，并通過(guò)組織6S管理知識(shí)競(jìng)賽加強(qiáng)員工頭腦中的6S管理概念。

二、班組善用6S管理導(dǎo)入方法

常言道：“前車之鑒、后事之師”，在6S管理中記取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為以后工作的借鑒，“前車之鑒”在促進(jìn)自主管理方面有著警示和激勵(lì)的雙重作用。

這里有三個(gè)“前車之鑒”的方法可供參考：

方法一：6S管理“亮劍（紅黃牌警告）亮相（定點(diǎn)對(duì)比）”活動(dòng)。“紅黃牌警告”：是指在現(xiàn)場(chǎng)尋找問(wèn)題點(diǎn)并在對(duì)象物上懸掛紅牌，讓大家明白問(wèn)題所在并積極加以改善，從而達(dá)到整理整頓的目的。

“定點(diǎn)對(duì)比：就是將改善前后對(duì)比拍攝下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)成果向大家展示，對(duì)存在的問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)與整改，對(duì)整理整頓的效果檢驗(yàn)就尤為重要。

通過(guò)對(duì)比以最容易做、最明顯的改善成果，使班組的每一位員工都能身臨其境感受到6S管理的威力，引導(dǎo)員工主動(dòng)接受6S管理，并在適當(dāng)時(shí)間有計(jì)劃地導(dǎo)入問(wèn)題票、目視管理、日常確認(rèn)制度、6S考評(píng)制度、6S競(jìng)賽等管理方法和管理模式，從而改變意識(shí)，建立信心，這對(duì)全面推行6S管理大有幫助。

方法二：6S管理樣板參觀活動(dòng)。選定6S管理活動(dòng)樣板。班組和樣板區(qū)，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S管理的樣板場(chǎng)所，大家相互觀摩或給予指導(dǎo)，建立起示范標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此制定《6S區(qū)域基準(zhǔn)表》，建立6S區(qū)域責(zé)任制度，用于各區(qū)域自主檢查確認(rèn)，結(jié)合班組日常管理考核制度，作為6S管理推進(jìn)的督促手段。

方法三：6S管理走動(dòng)式診斷活動(dòng)。建立和開展班組長(zhǎng)走動(dòng)式管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化的走動(dòng)式管理程序，支持其他制度的有效運(yùn)行，作為開展6S管理活動(dòng)的起點(diǎn)，逐步把班組6S管理推進(jìn)工作從集中實(shí)施到自覺(jué)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)自主管理。

三、班組積極開展6S管理評(píng)比競(jìng)賽

6S管理看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，需要非常深入細(xì)致的實(shí)際技巧方能成功推行，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)往往難以達(dá)成預(yù)期效果。

6S管理推進(jìn)中問(wèn)題是永遠(yuǎn)存在的，在班組6S管理評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，就是讓我們?cè)趯?duì)照中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然而能“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是機(jī)會(huì)”，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就能解決問(wèn)題。評(píng)比競(jìng)賽可分月度、季度和年度，物質(zhì)和精神激勵(lì)并重，比如，每個(gè)月進(jìn)行6S管理考核與評(píng)估，并在下一個(gè)月6S管理推行初期將成績(jī)公布出來(lái)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的員工給予一定的懲罰，使他們產(chǎn)生改進(jìn)的壓力并進(jìn)行檢討修正、總結(jié)提高。

在評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)中制定科學(xué)的考核與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是十分重要的，使評(píng)比考核要具有可行性與可靠性，為了使其有據(jù)可依，并增強(qiáng)其權(quán)威性，在制度方面要盡量考慮周全，從6S管理組織結(jié)構(gòu)到各責(zé)任區(qū)域及6S管理責(zé)任人的明確，從檢查流程到6S管理評(píng)比與獎(jiǎng)懲，事先都應(yīng)有規(guī)范，讓大家心里明白該如何做才是正確的。

讓班組全體成員成為理解、支持6S的員工，只有讓6S管理深入每個(gè)員工思想意識(shí)之中，才能從根本上消除“6S孤島”現(xiàn)象，這樣就能使班組的6S管理水平達(dá)到更高層次。

四、班組不斷鞏固、改善6S管理的思路

在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上鞏固已經(jīng)取得的成績(jī)，在鞏固的同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和完善，在不斷完善中得到進(jìn)一步的提高，以達(dá)到更高的水平。

改善包含：?jiǎn)T工改善提案、班組長(zhǎng)改善課題、車間管理層改善課題，能夠?qū)敕结樄芾砀鞣N不同激勵(lì)方式的輪換運(yùn)用。

例如：創(chuàng)意改善評(píng)比，設(shè)立改善榮譽(yù)園，設(shè)立改善之星等。

改善實(shí)施同時(shí)組織實(shí)施發(fā)布，根據(jù)提案收集情況選定當(dāng)月推廣提案，每月舉行發(fā)表會(huì)，包含員工6S管理與改善提案發(fā)表會(huì)、班組6S管理發(fā)表會(huì)、實(shí)施員工改善提案的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)全體員工積極參與，表彰優(yōu)秀的改善事例、提案人員等。

改善提案發(fā)表實(shí)施后，及時(shí)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善情況進(jìn)行跟蹤,診斷效果，公布結(jié)果。

五、建立班組6S管理培訓(xùn)方式

在班組6S管理過(guò)程中常常可以發(fā)現(xiàn)，很多員工對(duì)此興趣并不濃厚，主動(dòng)參與感不強(qiáng)烈。那么，應(yīng)該采用什么樣的培訓(xùn)方法來(lái)改變員工的觀念，使其積極參與到6S管理活動(dòng)中去呢？從員工中培養(yǎng)老師，用“員工老師”來(lái)帶動(dòng)員工培訓(xùn)是6S管理順利推進(jìn)所必不可少的環(huán)節(jié)。

動(dòng)員和鼓勵(lì)員工積極參與6S管理知識(shí)的培訓(xùn)，組織班組員工當(dāng)老師講課，開展《6S管理標(biāo)準(zhǔn)》、《6S管理實(shí)施方法》、《6S管理考核制度》方面的培訓(xùn)，在加強(qiáng)“硬件建設(shè)”同時(shí)促進(jìn)員工行為的“軟件管理”，在實(shí)踐過(guò)程中不斷細(xì)化和優(yōu)化相關(guān)的6S管理標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具，將優(yōu)秀的管理方法變成日常的工作方式，逐步提高，從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和慣性思維，能夠自覺(jué)自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，形成班組6S管理文化。