提高工作效率不但可以使企業(yè)增加收益,而且對員工也有好處，這也是各界人士都提倡提高效率的原因,眾所周知,工作實(shí)在不是一件開心的事.如果提高效率就意味著自由時間增加，可以做有益身心的活動,可以增加員工的精神氣質(zhì)，面貌會有很大改善。

工廠效率提升

精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司對工廠及企業(yè)工作的效率的評價，是評判工廠及企業(yè)工作能力的重要指標(biāo)，那么，職場人為何需要不斷提高工作效率？實(shí)質(zhì)提高工作效率就是要求正效率值不斷增大，職場之中，要看一個人的工作能力如何，很大程度上要看工作效率的高低。下面我們具體看看提高工作效率的意義何在： 提高工作效率的意義。

意義一：提高工作效率可以增加二者利益。即有利于單位的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，增加活力；有利于工作人員個人實(shí)現(xiàn)多勞多得，增加收入。

意義二：提高工作效率以后，就有可能縮短工作時間，從而有更多的時間讓員工自行支配，去從事學(xué)習(xí)、娛樂、旅游、社交和休息。

意思三：提高工作效率以后，可以克服機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，浪費(fèi)時間的現(xiàn)象。

意思四：提高工作效率之后，在優(yōu)化勞動組合中，具有更大的競爭優(yōu)勢。

提高企業(yè)生產(chǎn)效率的方法和途徑有很多，如：可以通過“制度設(shè)計、員工激勵、機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員培訓(xùn)、合理布局、規(guī)范動作、工藝改進(jìn)、流程再造、提高品質(zhì)、減少浪費(fèi)、采購管控、消除瓶頸、程序優(yōu)化及工裝夾具的設(shè)計、現(xiàn)場管理的改善、精益生產(chǎn)的實(shí)施”來提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力，

從而達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。

1、員工是每臺機(jī)器的直接創(chuàng)造者，是直接影響單位產(chǎn)出量的重要因素，所以要激發(fā)員工干勁，因為員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應(yīng)充分挖掘它、利用它，使之發(fā)揮最大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領(lǐng)導(dǎo)他們，開發(fā)他們。而且對人對事要獎罰分明，俗話說“一分耕耘，一分收獲”，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎勵。在一些公司存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)績好的員工要承擔(dān)更多的工作，而業(yè)績差的員工反而承擔(dān)較少工作或較容易的工作，這樣肯定會打擊優(yōu)秀員工的工作積極性。     稱贊是最有效的激勵方法，因為稱贊能使人自我滿足。經(jīng)理要尊重并及時表揚(yáng)雇員，要花更多的精神去關(guān)心他們、了解他們的極限及潛力，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成積極、上進(jìn)的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)高效的管理。

2、人員的合理調(diào)配，依據(jù)熟練程度合理安排人員，尤其是包裝崗位。每條生產(chǎn)線受生產(chǎn)品種的差異而使工作強(qiáng)度相差較大，有的人從上班至下班忙得不可開交，有的人卻很閑。因此要合理安排好、調(diào)配好此崗位的人員，亦就是通常我們所說的站線。管理人員要了解每個員工的特點(diǎn)，注意栽培和使用，在平時工作中有意識地培養(yǎng)，合理地發(fā)揮個人特長，快手、慢手心中有數(shù)，造就多面手，知人善用。

3、一個沒有團(tuán)隊精神的隊伍不是好隊伍，所以要增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。因為團(tuán)隊的凝聚力對于團(tuán)隊行為、團(tuán)隊功能都有著重要的作用。有的團(tuán)隊關(guān)系融洽，凝聚力強(qiáng)，能順利完成任務(wù)；有的團(tuán)隊成員相互磨擦，關(guān)系緊張，凝聚力弱，不利于群體任務(wù)的完成。團(tuán)隊凝聚力是團(tuán)隊取得高績效的前提之一。同時要增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的交往和意見溝通，增進(jìn)相互了解與友誼，建立良好的工作關(guān)系，提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。  管理人員在做到以上幾方面的同時，也要不斷地學(xué)習(xí)，總結(jié)和積累工作經(jīng)驗，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和信心，既能使工作效率成倍增長，同時也將獲得員工與工作伙伴真心的尊重與愛戴。

4、機(jī)械設(shè)備管理：做好日常維護(hù)，減少故障時間，對由于責(zé)任心不強(qiáng)，未按要求對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)而使設(shè)備受損者，依據(jù)程度給予調(diào)離崗位、考核降級等處罰。設(shè)備故障時，生產(chǎn)班長要及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)修人員在故障發(fā)生后15分鐘內(nèi)務(wù)必到場處理，部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場組織搶修與協(xié)調(diào)，爭取最短時間排除故障，減少停機(jī)待機(jī)時間。

5、物料管理：生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作要充分，注意把好生產(chǎn)過程中的“三關(guān)”（投料量、中控配料量、包裝量），制訂獎罰規(guī)定，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，“三關(guān)”的數(shù)量要基本上保持正比的關(guān)系。嚴(yán)格按制程條件實(shí)施操作，努力控制一次合格品。學(xué)會“把脈”診治，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制。設(shè)定不合格品的基數(shù)，超出基數(shù)部分實(shí)行產(chǎn)量倒扣處罰，提高員工的責(zé)任心，以減少不合格品的產(chǎn)生，并對每月合格率完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析、評比、公布。

6、瓶頸解決：所謂的瓶頸就是一條線由于其中一站的原因，造成其他人的等待，時間的浪費(fèi)。所以要強(qiáng)化培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)技能及作業(yè)經(jīng)驗，增加員工舉一反三的能力，以減少效率浪費(fèi)。針對突出不良及特殊事項進(jìn)行培訓(xùn)，同樣的錯誤不重犯。有計劃的培訓(xùn)，提高全體員工的素質(zhì)。

7、環(huán)境：改善作業(yè)環(huán)境，使員工有一個舒適的工作環(huán)境，減少員工作業(yè)的疲勞感和對工作的厭惡感。加強(qiáng)5S管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，為員工創(chuàng)造一個干凈、舒適的工作環(huán)境。

總之，通過加強(qiáng)車間員工管理和設(shè)備管理，從而提高員工的操作技術(shù)技能和提高設(shè)備的使用效率。提高工作效率不但可以使企業(yè)增加收益,而且對員工也有好處.這也是各界人士都提倡提高效率的原因,眾所周知,工作實(shí)在不是一件開心的事.如果提高效率就意味著自由時間增加.可以做有益身心的活動,可以增加員工的精神氣質(zhì).面貌會有很大改善。